小集団活動を活発に推進するためには、会社側の従業員に対する働きかけ、支援、指導などのサポート、教育の実施、活動体制の整備が必要なことは言うまでもない。
しかし、いかに会社側がこのような働きかけや、施策を行ったとしても、肝心の従業員自身に、会社側の意図に呼応しての、自主的な行動が伴わなければ、会社側の努力も空しいものとなってしまうだろう。
何故ならば、小集団活動とはあくまでも、従業員の自主性と創造性、そして連帯性というものを活動の根幹とするものであり、その活動を通じて従業員が働きがい、生きがいを感じうるものでなければならないからです。
このように考えると、小集団活動推進のためには、従業員自身の推進体制への積極的な参画がいかに重要なものであるかが理解できるでしょう。
PTA、アドバイザー制、プロモーター制支援委員会等が、これにあたります。
(2)インフォーマルな組織
活動の進行の中から自然発生的に生まれる支援組織です。
勿論この中には、形にならないものもあるが、大部分は、組織年齢、職種男女別、本支店を問わず運動理解の人間の集合体となります。
いわゆるシンパの発展した形ともいえる。
（１）小集団活動のもたらす有形、無形の効果をいかに実現させていくか。
（２）実際の体験によって、その素晴しさを知り、他人へ知らせたい。
（３）部下の活動状態を知り、やらねばならない心境に追いこまれた。
（４）活性化された職場の雰囲気に、小集団活動の効果を知った時。
（５）各種イベントにより、自然と小集団活動のファンになる。
等、継続すればするほどシンパは増えていきます。
形にはまった支援組織よりも、小集団活動の良さを知り、活動することの必要性を悟った人達の心からの支援の方が推進側と熱い連帯感が生まれます。
事務局シンパ、イベントシンパ、体験シンパが、これにあたります。